12月14日，建發(fā)公司副總經(jīng)理倪松會同物業(yè)管理部各項目負(fù)責(zé)人召開節(jié)能降耗專題會議。

項目負(fù)責(zé)人結(jié)合各項目管理實際，圍繞服務(wù)外包崗位人員安排、節(jié)水節(jié)電、增加收入、節(jié)省開支等方面匯報2024年開源節(jié)流方案，與會人員展開充分討論。

今年以來，物業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強各項目管理成本管控，積極落實節(jié)能降耗管理措施，給予充分肯定。倪松就2024年開源節(jié)流，提質(zhì)增效提出五點要求。

一是各項目經(jīng)理心里要有本經(jīng)濟賬，要會“算賬”，作為管理人員要結(jié)合項目特點和管理實際，合理安排崗位、人員和工作內(nèi)容。二是依據(jù)合同有理有據(jù)考核各維保單位日常維保服務(wù)質(zhì)量，定期召開節(jié)能降耗分析會，組織發(fā)動員工立足崗位，積極開展節(jié)能合理化建議活動，鼓勵節(jié)能降耗合理創(chuàng)意。三是全方位思考如何提升整體管理水平以及崗位專業(yè)素養(yǎng)，以備公司具備強有力的競爭力逐步走向市場化。四是下一年度有有序推進各項工作正常運行的同時，牢固樹立勤儉節(jié)約、過緊日子的思想，嚴(yán)控各項費用支出。五是節(jié)能降耗是企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，也是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，物業(yè)管理部集眾智、匯眾力，多措并舉實現(xiàn)挖潛增效。

                        撰稿：蘇潔、攝像：邱賽